Kobi Yönetim Danışmanlığı

aralarındaki rekabet eklendiğinde Kobi'ler çoğu zaman maliyetlerin düşürülmesine yönelik önlemler almak ve fiyat düşürmek ile sınırlı stratejiler izleyerek, daha ziyade zarardan kar etmeye çalışmaktadır.

Biz, Kobi'lerin bundan daha iyisini hak ettiklerine inanıyor ve büyük ölçekli şirketler karşısında sahip oldukları bazı avantajların doğru kullanımı ile bu işin aslında düşünüldüğü kadar da zor olmadığını biliyoruz.

Çünkü Kobi'ler yaklaşım olarak yeniliğe ve değişime büyük şirketlerden daha açıktırlar. 

Bunun yanı sıra esnek yapıları sayesinde aksayan bir noktada gerekli düzenlemenin gerçekleştirilmesi çok daha kolay olacak, az sayıdaki personel bu değişimlere daha kolay uyum sağlayacaktır.

Küçük hacimli bir şirketin reorganizasyonu çok daha az bir zaman ve harcama gerektirecektir.

Üstelik Kobi'ler müşterileri ile daha dolaysız bir ilişki içerisinde olduklarından işletmede yapılan değişiklik ve yenilikler müşteri kitlesi üzerinde doğrudan yansımasını bulacaktır.

Kobi'lerin potansiyel olarak sahip oldukları bu avantajları kullanarak olumlu sonuçlar alabilmeleri ise işletmenin çoğu zaman hem kurucusu, hem yöneticisi, hem de denetçisi olan işletme sahibinin işletmesi hakkında objektif bir fikir sahibi olabilmesini gerektirir. Yeni bir işletme kurmayı tasarlama aşamasından, kuruluş, faaliyet ve gerekirse tasfiye süreçlerinde bu objektif bakış açısının varlığına ihtiyaç vardır. Yine bu süreçlerin herhangi birinde çıkabilecek hukuki problemlerde size yardımcı olacak hukukçulara ihtiyaç olacaktır. Verdiğimiz yönetim danışmanlığı hizmeti bu objektif yaklaşımı ve hukuki desteği sağlamaya yöneliktir.

Örneğin ilk aşama ile ilgili olarak, yapmayı tasarladığınız iş bilgi ve kapasitenize uygun mu? Bu konu ya da ürün ile ilgili yeterli veriye sahip misiniz? Muhtemel müşteri kitleniz ve tedarikçilerinizi araştırdınız mı? Bu alanda deneyimli olan birileriyle görüştünüz mü ve bu kişilerin tecrübesi ve güvenirliliklerinden emin misiniz? İş için gereken sermaye konusunda bilgi sahibi misiniz? Sabit sermaye yatırımlarınızı ve başlangıçtaki genel giderlerinizi hesaba kattınız mı? Krediye ihtiyacınız olacak mı? Olacaksa nereden ve ne şartlarla alabileceksiniz? Tasarınıza uygun bir eylem planı oluşturmada danışmanlık almanız işletmenizin sağlam temeller üzerine kurulmasını sağlayacaktır.

Projeniz için tüm koşulların elverişli olduğuna emin oldunuz, peki ne tür bir şirket kurmalısınız?  Yabancısı olduğunuz kuruluş işlemlerini el yordamıyla yapmamak ve ileride ciddi sorunlarla karşılaşmamak için yine profesyonel bir danışmanlık hizmetine ihtiyacınız olacak.

Nihayet işletmeniz faaliyete geçti, artık onu en verimli şekilde devam ettirmeniz beklenir. Bunun için ilk aşamada işin yürütülmesi ve büyütülmesi ile ilgili bir planlama ve bütçelendirme yapılması ve projelerin sistematik takibinin gerçekleştirilmesi gerekiyor. Diğer yandan işe uygun donanımın ve çalışanların seçimi, değerlendirilmesi hususu var. Müşteri ve ilişkilerin düzgün yürütülmesi ve yeni pazarlar aranması dikkat edilmesi gereken bir diğer nokta. Önünüzü net olarak görebilmeniz için ise işletme defterlerinin doğru olarak tutulması ve muhasebe istatistikleri oluşturulması gerekiyor.

Tüm bunları deneme yanılma yöntemleri ile yapmak size ve işletmenize bir şey kazandırmaz. İşinizin hamalı olmaktan kurtulmak için uygulamanız gereken geçerliliği kanıtlanmış çalışma stratejileri bulunmaktadır. Bunlar hakkında bilgi edinmek ve deneyimlerinizi paylaşmak için yönetim danışmanlığına başvurmak işletmeniz için ön açıcı olacaktır. 

"ViaNorm Yönetim Danışmanlığı'nın araştırma, planlama, değerlendirme, takip, denetleme ve hukuk  birimleri, mütevazı yapıları nedeniyle bu üniteleri bünyelerinde oluşturamayan/bulunduramayan Kobi'lere ihtiyaçları doğrultusunda bütün profesyonel hizmetleri sunmaya hazırdır."